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　　CCB建融家园南礼士路店装修改造项目，是以绿色、低碳、智能、安全为核心指标，推动好房子、好小区、好社区、好城区的“四好”建设项目，是计划打造成为北京市乃至全国的闲置房产再利用改造类的试点项目。本项目原建筑为建工印刷厂房，建造于1976年，分为主楼、辅楼两部分，改造后用途为保障租赁房。

　　依托设计，推出优质户型。优化设计5种户型，精装样板间选取了A1户型、B1户型、D户型，占户型总数的85.2%。

　　致力降本，深度创效优化。项目对多环节进行优化设计，围绕优化钢制边框隔墙、自流平替水泥砂浆找平、加固优化增效、集成卫浴提升品质等方面，推进深度优化创效。

　　智慧管控，实现化难为易。针对项目运输清杂难、拆除加固难、人员住宿难、周边环境特殊等难点，项目组建“党员+青年”队伍，精准施策，采用智慧管理系统，将智能信息化管理和现场管理相结合，解决进度、质量、安全、降噪、防尘等问题。

　　项目重点围绕首件样板严格把关、过程质量实时把控、机电综合布置、消防永临结合现场监控管理、水电智能监管等方面，建设示范性项目。

　　管理规范。运用智能门禁管理系统，设置入场闸机，实现人脸识别、门禁打卡。搭设集中加工棚，按工程进度，统一加工同型材料，并张贴加工尺寸及施工做法公示警示图；设置施工现场观摩区，实现观看交叉施工现场、重要工序节点做法上墙、现场临时设施布置等。

　　配套规范。建立微型消防站，加强现场消防防范警示；设置茶歇亭及吸烟区等现场休息区，设立安全警示展板、信息化交底展板，包括公司安全禁令、安全警示海报、安全问题公示、方案交底等。

　　样板规范。设置实体样板间、工艺样板、封样材料展示架，包括主要户型实体样板、关键工序工艺展示、施工封样材料及材料信息；设置设计理念展示板，包括设计方案、户型布局、设计理念、优化设计等。

　　提级管理。深刻领会建设好“好房子”标准要求与内涵，将该项目定位为企业重点工程，在项目施工组织、品质保证、安全管理、方案深化、智慧管理等各方面，由公司总部牵头提级进行详细策划，同时对工程交付品质制订更高标准要求，努力打造出绿色低碳、舒适宜居的“好房子”，成为公司同类型项目的标杆示范工程。

　　协调联动。项目积极与业主及各参建单位紧密配合，推进解决现场问题，创造施工条件，进一步完善装饰方案，突出“绿色、环保、智能、宜居”的核心理念；充分考虑空间利用和使用功能，在家具使用布置、功能完善优化、集成装配建造等方面，不断完善改进方案，力争建设出舒适宜居的居住产品，建设出人民满意的好房子。

　　党建引领。项目组建“红色”指挥部，采取总部+项目部“双链条”管理模式，组建党员骨干牵头的青年突击队；围绕外部环境协调、过程品质管控、生产资源保障等关键工作，成立由部门党员骨干牵头的后勤保障组、品质提升组、攻坚实施组。